一百一十八、采购部问题(2/4)
作品:《重生从工厂开始》 千万不要把鸡毛当令箭。>
也不要把薛沉的支持当成无所顾忌的理由。>
这,是李默的自我思考。>
毕竟他是做过管理和老板的人,知道越是这种情况下,工作和事情越要一步步来。>
步子跨大了,容易扯到蛋。>
而任何一个公司也好,一个部门也好,想要把一些事情做好做细,都需要时间。>
这也是他哪怕那么有前世经验的情况下,也还是跟王勤说,自己需要一个半月左右的时间,才能把工程部的工作和目标达成。>
“关于采购部那边,你有没有什么更好的建议。”>
听到李默这样说,薛沉无奈之下,也只能用试试的口吻问向对方。>
尽管他知道李默没有采购部门那方面的经验。>
但他还是想问问看。>
万一李默能说出点什么有道理的话呢。>
就如同他之前在业务部,和在工程部的表现一样。>
自己之前也觉得他没有相关经验啊。>
但是事情的结果呢。>
他李默做得比那些有许多年经验的人,都要好上数倍不止。>
“额,薛总想让我说说哪方面的建议。”>
李默愣了一下,你还真把我当万能了啊。>
我前世是有许多制造业供应链的经验,可以说除了财务体系懂得不多,别的部门工作经验都接触和管理过。>
但是采购部门,怎么说呢。>
在李默的印象里,想做一个合格的采购工作很简单。>
但是想做好一个优秀的采购,就十分难了。>
它的某些性质跟业务部门差不多。>
都是需要跟外人打交道的。>
然后在跟外人打交道的同时,你还得去保证自己公司的利益。>
但是你又得注意不能跟供应商关系太好。>
因为很容易让人觉得你在其中捞了外快之类的。>
而同时,你又不能跟供应商的关系搞坏,因为采购的本质工作就是保证生产物料的正常性和合格性等等。>
一方面,公司要求采购手上的供应商具有一定的优良资质,能按需供货,保证品质等等。>
另一方面,关于采购成本的,关
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