第三百零六章 电脑直销（1/4）
作品:《工业民科》直销模式不是简单的打两个电话就能把产品卖出去的，它是一整套先进的管理营销体系。
戴尔公司的直销方式也是通过摸索之后才形成的，不少公司看到戴尔的直销方式好也纷纷开始模仿，康柏、惠普、ibm等大公司看到了戴尔电脑直销模式的优势于是都想纷纷套用，但最后的结果都不太理想，其中一个原因就是他们现有的渠道已经做得太大太强不可能摒弃现有的成功渠道。
就像奔腾电脑公司已经建立起了自己的销售团队和营销体系，如果大规模推行直销模式势必会冲击自己的销售渠道，而且对终端销售商的管理也将变得更复杂。所以，直销公司的模式表面看起来很简单，但企业实际复制起来并不容易！
旧金山是加州传统的金融业中心，这座城市的服务业也是很发达的，林强生在旧金山市区租下了一层写字楼然后就开始了大规模的招聘。
直销模式的经营秘密就是订单生产方式，这样可以限制存货尽量少的占用资金。而且直销方式是由顾客付费生产产品，这比商家自己掏腰包生产产品赚取利润的速度要快的多。而通过和上游厂家协商直销公司还可以拖欠几个月的货款，这就意味着商家手里有着庞大而灵活的现金流！
或许历史上的戴尔公司起步阶段是艰难的，毕竟要保证足够的货款上游厂家才能开始生产。戴尔的起步阶段并没有透露出来，但根据他以往的营销记录戴尔很可能利用了各品牌电脑的存货来起家的，他把各商家没有卖出去的产品批发回来，然后再diy一番换上了较为不错的芯片和配件拼凑出了较为先进的电脑以此赚了第一桶金。
戴尔那么做或许是因为自己手里的资金少难以让电脑零配件厂商同他合作，也许是因为处于起步阶段的公司没有大量的订单货款用于说服厂商同他合作。
但是林强生做直销则省却了很多麻烦，戴尔公司在一个星期后就开办了起来。很快就在全美的各大电脑期刊和杂志上做了大量的广告宣传。
“戴尔公司给您优质的产品，物美价廉的服务！”最著名的纽约时报和华盛顿邮报都刊登了这样的广告，两家报纸都用了一个广告页来宣传这家新成立的电脑公司。
为了突出效果，戴尔电脑还特意把传统的白色计算机外壳换成了黑色外壳，报纸的背景上一台漆黑发亮的戴尔牌电脑充满了科技感，为了加强效果还是使用了阴影它给人的感觉好像就要脱报而出似的！
而最令人耳目一新的却是它的立体式机箱。厂家重新设计规整了机箱的控
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