第六百七十二章 高投入高标准(2/3)

作品:《工业民科

们的窥探,这样扫兴的举动也让本地民众们相当的不满,一个看热闹的机会就这样让人给破坏殆尽。

从此基诺沙的县民们就给这家建筑公司起了个绰号,叫做巨网公司,随着东星物产公司的壮大,这个名号也越来越响亮!

新员工都需要严格的培训,经过初步筛选。从3000名员工当中挑出了1100名工人,他们都要在临时培训中心。精心听取老员工给予的,关于技能、工作,甚至是为人处世等各方面的“训诫”。

这些工龄比新员工年龄还要长的老员工,是林强生从猎头公司那里搜集来的,他们当中有美国三大汽车巨头的员工,有德国奔驰宝马大众保时捷的员工。还有着日本丰田本田的,都是退了休的老工人,林强生花巨资要求他们把自己的人生经验和工作经验传授出来,当然,这是个大工程。这些人的经验也不只是能用在这一家工厂上,将来要用在他更多的产业之中去。

林强生对西方的技术传承始终不了解,在中国人看来技术经验不是教出来的,是干出来的,需要个长时间的过程,但是在西方尤其是美国,这种想法却并不适用在这里,这里的技术经验可以教出来,欧美人把技术问题每个细节都研究透,研究明白,然后发展下去,这是令人很恐惧的!

这上百名老工人,会在两个月的时间把自己各方面的经验传授给新人,相对而言这些选拨出来的新人都是年轻人。

之后,新员工将在各自的岗位上再次接受职业和技术教育。公司要求他们实践一小时后聚集到一起交流操作心得,如此反复直到能够独立完成任意一道工序,在他们走上工作岗位后的一段时间里他们还会回到培训中心进行“充电”,如此循环,这段被称为刻苦训练期的时间一直会持续5年。

不同岗位的新员工培训内容各不相同,比如负责操作缝纫机完成仪表台缝线缝合的新工人,会着重训练左右手的协调度。具体训练方法就是,用非惯用手在90秒内完成一个小猫的折纸。

看似简单有趣的培训,在工作中可令左右手配合更默契,最终令缝线的针脚间距,每个缝线的长度,甚至缝线到仪表台的距离误差,控制在2毫米以内!

雷克萨斯工厂的每一辆车在出厂之前都要经过1700道检测,并且在装配质量上要达到 /-0.1mm的微差标准。每一个工序处理完之后,都需要经过人为的质检。每一个工序都有专门的部门去负责,不会跨线作业。并且,这些质检员是一群有着30年以上经验的老员工任职。


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